從抗日戰(zhàn)爭初期到二野解放大西南，我在小平同志直接領(lǐng)導(dǎo)下工作了近13年，算得上是他的老部下。戰(zhàn)爭年代，戰(zhàn)事頻繁，部隊(duì)駐地分散，流動(dòng)性大，去上面開會(huì)也不多，我和小平同志接觸的機(jī)會(huì)并不多，但我從小平同志那里受到的教育很大，感受也很多。在十幾年的戰(zhàn)爭環(huán)境中，小平同志給我教育最深的有以下幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)：小平同志非常自覺地維護(hù)黨中央、毛主席的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。他對(duì)毛主席、黨中央的指示貫徹執(zhí)行得非常堅(jiān)決。他經(jīng)常教育干部，對(duì)黨中央和毛主席的指示要不折不扣地貫徹執(zhí)行，即使一時(shí)不理解，也要在執(zhí)行中加深理解。
在抗戰(zhàn)初期國共合作的形勢下，既要貫徹黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線方針，又要堅(jiān)持我黨我軍獨(dú)立自主的原則立場。在這個(gè)問題上，當(dāng)時(shí)黨內(nèi)、黨外認(rèn)識(shí)并不是一致的，實(shí)際上存在著兩條路線的斗爭，有些人主張要一切經(jīng)過統(tǒng)一戰(zhàn)線，一切服從統(tǒng)一戰(zhàn)線。小平同志堅(jiān)定不移地按照中央的統(tǒng)一戰(zhàn)線方針來做好工作，經(jīng)常教育我們要警惕國民黨口頭上講和平、實(shí)際上搞陰謀的兩面政策。當(dāng)時(shí)我們遇到的具體問題就是如何對(duì)待朱懷冰、張蔭梧、石友三這些蔣介石的中央軍和閻錫山的軍隊(duì)。這些軍隊(duì)駐在太行山周圍，經(jīng)常制造摩擦。面對(duì)這種情況，我們既要維護(hù)統(tǒng)一戰(zhàn)線的局面，又要保持我們自己的獨(dú)立性，同他們進(jìn)行斗爭。小平同志按照黨中央、毛主席的方針，帶領(lǐng)我們把這方面的工作做得非常好。當(dāng)時(shí)，我們同朱懷冰、張蔭梧、石友三、閻錫山有來有往，表面上還能過得去，關(guān)系沒有破裂。但另一方面，他們的陰謀詭計(jì)都被我們揭穿了，到最后，通過斗爭把他們消滅掉。那時(shí)候，我在太行一分區(qū)當(dāng)司令，這些斗爭都親自經(jīng)歷過。
在發(fā)動(dòng)群眾的問題上，當(dāng)時(shí)也有兩種不同的意見。中央的方針是放手發(fā)動(dòng)群眾，壯大人民力量。但是，發(fā)動(dòng)群眾就必然要刺激到國民黨的舊政府。有人害怕這樣會(huì)影響統(tǒng)一戰(zhàn)線，不主張發(fā)動(dòng)群眾。小平同志堅(jiān)定不移地按照中央的方針，放手把群眾發(fā)動(dòng)起來，組織起來，趕走了軍閥的那些縣長，使群眾得到了解放。
抗日戰(zhàn)爭初期，我和賴際發(fā)領(lǐng)導(dǎo)秦賴支隊(duì)在太行山區(qū)開展游擊戰(zhàn)爭，主要在山西的榆次、太谷、壽陽、平定、和順、遼縣、昔陽、榆社一帶活動(dòng)。支隊(duì)成立時(shí)，129師教導(dǎo)團(tuán)只撥給我們一個(gè)排共30多人，不到兩年時(shí)間，支隊(duì)就發(fā)展到5000多人，如果不發(fā)動(dòng)群眾，人從哪里來？誰來參加我們的軍隊(duì)？那個(gè)時(shí)候，國民黨的軍隊(duì)大量南逃，老百姓眼看自己就要當(dāng)亡國奴了，無依無靠。這時(shí)，八路軍來了，群眾一經(jīng)發(fā)動(dòng)，知道八路軍是真正打日本的，便自覺擁護(hù)我們。我們依靠群眾，才能夠站得住腳，才能有基礎(chǔ)。
從129師到二野，部隊(duì)發(fā)展是很順利的，內(nèi)部是非常團(tuán)結(jié)的。團(tuán)結(jié)就是力量。集中統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)格、相互信任，這是我們勝利的保證。小平同志在1989年11月會(huì)見編寫二野戰(zhàn)史的老同志時(shí)說：“我們二野在每一個(gè)階段都完成了自己的任務(wù)，而且完成得比較好�！敝钡浆F(xiàn)在，我對(duì)當(dāng)時(shí)的那些過程、那些場面、那些情景還記憶猶新，小平同志怎么講的，怎么做的，在我腦子里還非常清楚，給我的啟示、教育是非常深刻的。
第二點(diǎn)：小平同志一貫顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，把困難留給自己，把方便讓給友鄰。
解放戰(zhàn)爭時(shí)期，劉鄧部隊(duì)進(jìn)入大別山后，物質(zhì)條件非常困難，快到冬天了，干部戰(zhàn)士還沒有棉衣。敵情也很嚴(yán)重，加上過黃泛區(qū)時(shí)，重裝備帶不走，只能都丟了，到了大別山區(qū)以后，只有輕武器，沒有一點(diǎn)重武器。中央看到大別山這樣困難，準(zhǔn)備派部隊(duì)給大別山運(yùn)送物資。劉鄧首長知道后，主動(dòng)建議中央不要支援，說這樣支援的代價(jià)太大。就在這樣的情況下，小平同志號(hào)召部隊(duì)多打勝仗，勇于啃硬骨頭。他說，我們在這里啃骨頭，兄弟部隊(duì)在其他戰(zhàn)場上就可以開始吃肉，打勝仗。我們的骨頭啃得越硬，兄弟部隊(duì)打勝仗就越多，勝利就來得越快。這是非常生動(dòng)、非常有趣的比喻，也非常有說服力。就這樣，我們挺過來了，戰(zhàn)勝了敵人，戰(zhàn)勝了自然困難，團(tuán)結(jié)了大別山的人民，在大別山地區(qū)站穩(wěn)了腳跟。事情的最后結(jié)局完全按照小平同志所講的那樣實(shí)現(xiàn)了，所以他的威信很高。
在解放南京、上海以后，中央曾考慮要二野留在華東。劉鄧首長知道這件事后，主動(dòng)向中央建議，讓別的部隊(duì)留在上海、南京，二野向西南進(jìn)軍。這一來，二野的同志有點(diǎn)掃興，因?yàn)楫?dāng)時(shí)部隊(duì)都進(jìn)行了教育，誰駐南京，誰駐上海，也都知道。但劉鄧首長這個(gè)做法，是顧大局，挑重?fù)?dān)，把困難留給自己，把方便讓給友鄰。中央非常滿意。當(dāng)時(shí)西南地區(qū)還有國民黨軍幾十萬人，進(jìn)軍西南要在路上走幾個(gè)月，行軍打仗完全靠兩條腿，困難是可以想象的。但劉鄧首長從全局、從有利于團(tuán)結(jié)出發(fā)，把進(jìn)軍西南的任務(wù)主動(dòng)要了過來，這是很不容易做到的。
第三點(diǎn)：小平同志看問題高瞻遠(yuǎn)矚，有預(yù)見性。
在抗日戰(zhàn)爭初期國共合作的時(shí)候，小平同志就經(jīng)常教育干部要跟國民黨的兩面政策作斗爭，一方面要聯(lián)合國民黨抗日，另一方面對(duì)國民黨的消極抗日要提高警惕。1945年抗日戰(zhàn)爭勝利后，國民黨利用國共談判的時(shí)間調(diào)整部署、調(diào)動(dòng)軍隊(duì)，妄圖搶占地盤。當(dāng)時(shí)有些同志看不到這一點(diǎn)，以為抗戰(zhàn)勝利了，可以過和平日子了，或者認(rèn)為既然國共合作嘛，和平好像有希望，從而產(chǎn)生了和平麻痹思想。
和平麻痹思想在太行山后方也很嚴(yán)重。前面正在打仗，可是剛剛解放的焦作、博愛這些城市，一些人卻在請(qǐng)客呀、跳舞呀、結(jié)婚呀，戰(zhàn)士里頭就有議論，說“前方是熱油澆心，后方是東吳招親”，說怪話唄。小平同志在這個(gè)問題上看得非常深。為了消除大家的和平麻痹思想，劉鄧首長在中央局的機(jī)關(guān)駐地(那個(gè)時(shí)候在河北邯鄲)組織了一個(gè)集訓(xùn)班。參加集訓(xùn)班的都是大軍區(qū)和縱隊(duì)的司令、政委、參謀長，我也參加了。集訓(xùn)的內(nèi)容就是介紹當(dāng)時(shí)的形勢，教育大家克服和平麻痹思想、消除幻想、準(zhǔn)備戰(zhàn)爭，同時(shí)組織高級(jí)干部搞實(shí)彈射擊。劉帥帶頭，第一個(gè)臥在地上射擊。劉鄧首長用集訓(xùn)的辦法來教育高級(jí)干部，統(tǒng)一大家的思想，這些人的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，積極性調(diào)動(dòng)起來了，就好辦了。那次集訓(xùn)在太行、冀南影響不小，后方的地方干部也受到了教育，認(rèn)識(shí)到了和平麻痹思想的危害。
我覺得劉鄧首長這個(gè)措施非常有遠(yuǎn)見，確實(shí)是高瞻遠(yuǎn)矚。
第四點(diǎn)：從嚴(yán)治軍是小平同志的一貫思想。小平同志使用干部完全是按照德才標(biāo)準(zhǔn)，從不搞拉拉扯扯或者用人唯親。小平同志很重視看干部的政策觀念、組織紀(jì)律性、能不能團(tuán)結(jié)人、戰(zhàn)斗作風(fēng)好不好。不管一方面軍的也好，四方面軍的也好，符合德才標(biāo)準(zhǔn)的，他就任用，不符合德才標(biāo)準(zhǔn)的，他就不任用。在跟隨他北征南戰(zhàn)的十幾年里，我從來沒有見到小平同志任用干部有親疏之分。不管走到什么地方，他對(duì)干部都是一視同仁。比如二野發(fā)展起來后，要成立五兵團(tuán)，五兵團(tuán)的司令讓誰當(dāng)呢？當(dāng)時(shí)有兩個(gè)人選，一個(gè)是某縱隊(duì)司令，另一個(gè)是楊勇。這兩個(gè)人中，某縱隊(duì)司令在作戰(zhàn)、指揮方面比較突出，但他不大善于團(tuán)結(jié)同志；楊勇在作戰(zhàn)指揮方面不一定比那位縱隊(duì)司令強(qiáng)多少，但是他比較大度，能團(tuán)結(jié)人，考慮問題比較老練。當(dāng)時(shí)就用了楊勇。聽說小平同志跟那位縱隊(duì)司令談話時(shí)說，你作戰(zhàn)勇敢，組織指揮能力比較強(qiáng)，有戰(zhàn)功。但是你有一個(gè)弱點(diǎn)，就是不太善于團(tuán)結(jié)同志。作為一個(gè)兵團(tuán)司令，更重要的是要能把大家團(tuán)結(jié)起來，在這一點(diǎn)上，楊勇比你合適。小平同志既肯定了一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，又指出了他的弱點(diǎn)，讓人不得不心服口服。
小平同志善于抓典型。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，我們縱隊(duì)打下鄭州后，縱隊(duì)后勤部長去當(dāng)?shù)罔F路局(國民黨時(shí)期的)借汽車，與對(duì)方發(fā)生了爭執(zhí)。鐵路局告到了上面。這位后勤部長一貫表現(xiàn)不錯(cuò)，工作很負(fù)責(zé)，但小平同志硬是堅(jiān)持撤銷了他的職務(wù)。小平同志說：什么借？你是勝利之師，這是明借暗要，不是搶也是搶。小平同志為什么要這樣做呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)中央有一個(gè)規(guī)定，要求解放中小城市時(shí)，進(jìn)入城市的部隊(duì)必須嚴(yán)格遵守城市紀(jì)律。這位部長恰巧在剛進(jìn)城的時(shí)候就犯了紀(jì)律，不從嚴(yán)處理不足以教育大家。就這樣，車子交給地方，部長撤職，從那以后再進(jìn)城時(shí)誰敢犯紀(jì)律啊!小平同志嚴(yán)就嚴(yán)在槍打出頭鳥，“打”一儆百，處理這么一個(gè)，就使很多人避免犯錯(cuò)誤。
那時(shí)我在鄭州城里當(dāng)警備司令。我喜歡看豫劇，一天晚上，我到豫劇院看戲去了。小平同志給我打電話，我不在。這件事在二野所屬部隊(duì)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。這樣，別的人也就不敢了，他這樣處理問題，就能處理一個(gè)人，教育一大片。小平同志看問題很尖銳，可以說一針見血，處理問題又十分嚴(yán)肅，毫不含糊。他不是大事化小，小事化無，而是抓住了就從嚴(yán)處理。這樣做教育意義大，叫大家有點(diǎn)害怕，這本身就是一種威力。他并不罵人，也不訓(xùn)人，但在原則問題上從不含糊，不管對(duì)誰，都是鐵面無私。小平同志有一個(gè)觀點(diǎn)，就是嚴(yán)才能培養(yǎng)人才，嚴(yán)才能培養(yǎng)過硬的戰(zhàn)斗作風(fēng)，嚴(yán)才能出戰(zhàn)斗力。
小平同志“文化大革命”后期出來工作時(shí)，針對(duì)軍隊(duì)在“文化大革命”中出現(xiàn)的問題，也是抓整頓。他對(duì)普遍性的問題就是抓整頓，走群眾路線。他的厲害就在這里。他既抓典型，槍打出頭鳥，又抓普遍性的問題，教育大家。
小平同志確實(shí)是很有威嚴(yán)的。我認(rèn)為，這種威嚴(yán)是在長時(shí)間內(nèi)自然而然地形成的。我們這些部屬們從長期的實(shí)踐中親身感受到他的恢宏膽略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格力量。無論他講話或辦事，都非常讓人服氣，無論他處理什么問題，最后的效果都非常好�？梢哉f，凡在他領(lǐng)導(dǎo)下工作的人，都從心里尊敬他，信服他，相信按他的話去做，一定對(duì)黨的事業(yè)有利，一定會(huì)取得好的效果。小平同志在我們中間是具有巨大感召力的。我曾不止一次地說過：小平同志雖然在戰(zhàn)爭年代一直擔(dān)任政委，但是在我心目中，他也是堅(jiān)定威嚴(yán)的統(tǒng)帥。能在他領(lǐng)導(dǎo)下工作，受他的言傳身教，我感到是很幸運(yùn)的。（秦基偉）
（摘自《黨的文獻(xiàn)》）
