創(chuàng)造世界管道建設(shè)奇跡

2012年12月8日，孫波去世的這一天，北京氣溫零下9攝氏度，是12年來同期氣溫最低的一天。當(dāng)人們置身暖氣充盈的房間，打開燃?xì)庠钭鲲�，可曾知曉，這一簇簇點燃溫暖的熱量，正是孫波和眾多海外石油人歷經(jīng)艱辛從中亞引來的清潔天然氣。

1997年6月，中國石油以收購哈薩克斯坦阿克糾賓公司的股份為起點，拉開與中亞油氣合作的大幕。高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)需要充足的能源保障。中國石油謀劃從東北、西北、西南、海上建設(shè)四大油氣戰(zhàn)略通道，引進(jìn)海外油氣資源。中亞天然氣管道建設(shè)，正是這戰(zhàn)略棋局中的關(guān)鍵一步。

2007年7月，中國、土庫曼斯坦能源合作啟動，中亞天然氣管道必須在2009年底建成，成為沿線四國政府共同確定的目標(biāo)。

急難時刻，孫波毅然領(lǐng)命，出任中亞天然氣管道公司總經(jīng)理。作為中國建設(shè)的第一條跨國輸氣管道，長達(dá)1833公里的中亞天然氣管道的工期僅有28個月，國際同類型管道最少需要6年。國際同行驚訝地瞪圓了眼睛：“中國人瘋了嗎？”

孫波深知，全球需要清潔能源天然氣的遠(yuǎn)不止中國。能否如期建成，牽動各方的戰(zhàn)略選擇。中石油集團(tuán)黨組書記蔣潔敏親自掛帥，孫波代表全體出征將士立下諍諍誓言：“中亞天然氣合作項目只能成功，不能失��！頭拱地也要完成任務(wù)！”

在異常緊迫的工期下，完成這一浩大工程，各種不期而至的壓力、錯綜復(fù)雜的難題，排山倒海般襲來。孫波指揮若定，多年的海外征戰(zhàn)經(jīng)驗告訴他，要如期拿下這個大項目，必須“智慧加拚命”。

按照最初報告，中亞天然氣管道采用單線方案。然而調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于管徑太大，管材供應(yīng)能力有限，如果采用單線方案，按期完工的可能性幾乎為零。

2007年年底，北京香山附近，孫波主持中亞天然氣管道可研方案評審會，專家們爭得面紅耳赤，孫波力排眾議，果斷決策，采用縮小管線管徑的雙線建設(shè)方案。

考驗接踵而至。中亞管道的用鋼量相當(dāng)于40座鳥巢，若按照中亞地區(qū)沿用前蘇聯(lián)管道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用直縫管，當(dāng)時全國年制管能力加起來不足300公里，杯水車薪。

一個開創(chuàng)性方案在孫波頭腦里形成。他邀請俄羅斯科學(xué)院知名院士和鋼廠、制管廠代表來到中國，現(xiàn)場了解中國的管道建設(shè)和制管業(yè)發(fā)展，所見所聞讓他們大開眼界。最終采用的直縫變螺旋方案，意味著中亞國家完全接受了中國標(biāo)準(zhǔn)。

中亞天然氣管道是一項橫跨四國的大型工程，牽涉多方利益。合同談判、關(guān)系協(xié)調(diào)、利益平衡……孫波殫精竭慮，常常拎起行李箱，隨時出發(fā)。在女兒孫逢時眼中，“干中亞管道那幾年，爸爸老得特別快�！�

2009年12月14日，在氣源地土庫曼斯坦，中、土、烏、哈四國元首共同開啟管道閥門，舉世矚目的中亞天然氣管道建成投產(chǎn)。外媒驚嘆，“中亞管道速度”無人能及，這就是“中國速度”！

“很少有人能將工作和國家民族的命運直接掛上鉤，中亞管道建設(shè)就提供了一個彌足珍貴的機(jī)會，石油報國，我們不辱使命。”孫波這句話，見證了他和海外石油人的千辛萬苦，更蘊含著無比的喜悅與自豪。

贏得國際同行尊重

一件普通夾克衫，一個人挎一個大電腦包，永遠(yuǎn)步履匆匆，這就是典型的孫波Style。

上世紀(jì)90年代初，中國石油人剛走向海外，一切都要從頭開始。孫波常對同事說，和國際石油企業(yè)比拼，沒人教咱們，就得一起學(xué)、一起干。在摸爬滾打中，孫波探索出一條走國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化的海外開拓之路。

中國石油進(jìn)軍海外，因為涉及所在國各方利益，談判是一個沒有硝煙的主戰(zhàn)場。從委內(nèi)瑞拉、蘇丹到中亞天然氣管道，孫波歷經(jīng)了一場又一場唇槍舌劍的較量，度過了一個又一個不眠之夜。

中亞天然氣管道過境烏方，并非一帆風(fēng)順。雙方圍繞施工、工期及線路等談判接二連三。中烏合資公司總經(jīng)理李琳清楚地記得，有時雙方各執(zhí)一詞，爭執(zhí)激烈�！懊康綘幊植幌聲r，孫總就跟談判方說‘咱們休息5分鐘’。然后再從雙方利益角度，實事求是地溝通，往往柳岸花明�！崩盍照f，孫總的大智慧和大視野，令國外同行深感佩服！

孫波具有非常高超的國際談判技能，在涉及中方核心利益面前，據(jù)理力爭，寸步不讓。同時，他又能從國際視野及戰(zhàn)略全局的角度，本著雙方合作共贏的原則，盡最大可能協(xié)調(diào)、平衡雙方利益，收效甚佳。

在孫波的推動下，中亞天然氣管道項目創(chuàng)設(shè)了中亞合作區(qū)四國多方協(xié)調(diào)機(jī)制，搭建雙邊法律框架下的多邊合作模式，開世界先河。

2012年11月20日，孫波開了一天會，晚上回家后繼續(xù)處理文件。誰知，第二天一早，妻子叫他吃早飯，卻發(fā)現(xiàn)孫波已陷入昏迷。病發(fā)的那天晚上，孫波電腦文件時間停留在11時40分，他打開了4個文件，密密麻麻的圖表、數(shù)據(jù)，都是關(guān)于加快中亞油氣合作示范區(qū)的思考與展望。

孫波病發(fā)的消息牽動著烏茲別克斯坦石油公司第一副主席馬奇多夫的心。他心急如焚，一天一個電話追問孫波的病情，在他眼里，孫波是一位不可多得的國際商務(wù)談判高手，猝然倒下，實在令人扼腕。

孫波的病情如此兇險，腦干上近4公分的血管瘤破裂，醫(yī)生最終無力回天。

馬奇多夫在唁電中評價：“孫波具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和高度的智慧，為推動我們兩國在這個領(lǐng)域的合作項目作出不可磨滅的貢獻(xiàn)，他的事業(yè)將把我們兩國的合作推上一個新的臺階�！�

孫波走了，許多人不敢相信、不愿相信，還覺得孫波像往常一樣出差了。往事歷歷在目，他的秘書武冠軍淚水盈眶：“我多希望孫總的腳步聲像往常一樣響起，喊一聲‘武子，出發(fā)了’�！保ù摞悾�