一年收獲看年底。臨近年根，盤點(diǎn)一年的收獲，多少有些欣喜，但有一些抵擋不住的憂傷。究其原因，就是為年終沒(méi)完沒(méi)了的各類檢查所擾所累。按說(shuō)，年終檢查是一個(gè)非常必要且重要的工作方法，查一查該做的工作做了沒(méi)有，有沒(méi)有創(chuàng)新的做法與亮點(diǎn)，較往年相比有沒(méi)有進(jìn)步，有沒(méi)有遺漏和失誤等等，這對(duì)于繼承和創(chuàng)新做好來(lái)年的工作有著十分重要的意義。

然而時(shí)下一些年終檢查背離了初衷，甚至流于形式。有的上級(jí)機(jī)關(guān)部門生怕基層對(duì)所屬的工作不重視，檢查細(xì)則搞個(gè)幾大類幾十條，弄得基層事無(wú)巨細(xì)條條皆備；有的在檢查上以資料準(zhǔn)備好壞“論英雄”，弄得基層搞“資料大賽”，而且很多資料重復(fù)裝訂，耗時(shí)耗財(cái)；還有的原本可以多個(gè)部門整合一起檢查，結(jié)果是“你方唱罷他登場(chǎng)”，弄得基層應(yīng)接不暇等等。形式主義的結(jié)果是，上級(jí)的工作體現(xiàn)了重視，基層的同志疲于應(yīng)付，檢查的真義卻被扭曲。

如何讓年終檢查回歸本真？至少要從三個(gè)字上做文章。

立足一個(gè)“簡(jiǎn)”字。年終檢查無(wú)非是督促工作的一個(gè)方法，但要考慮基層實(shí)際情況。上面千條線，下面一根針，每到年底基層都會(huì)面臨扎堆的檢查，然而基層又有很多工作等著去做，比如趕進(jìn)度、查漏補(bǔ)缺、做好工作總結(jié)、查找存在的問(wèn)題、厘清工作思路等。為基層年終檢查松綁，就是要適度精簡(jiǎn)檢查內(nèi)容。精簡(jiǎn)不是隨意減少，而是科學(xué)篩選需要檢查的核心內(nèi)容，條目不求多，內(nèi)容不求全，但要起到“四兩撥千斤”的效果，這也更有利于基層多做實(shí)功少做虛功。

體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。避免年終檢查流于形式，除了在檢查內(nèi)容上精簡(jiǎn)，在檢查的方式、程序上都可體現(xiàn)務(wù)實(shí)。改變“工作好壞看資料”的思維定勢(shì)，把資料準(zhǔn)備看作佐證材料之一，更加注重看現(xiàn)場(chǎng)、察實(shí)物。不僅僅要檢查工作完成好壞的情況，更要通過(guò)聽、看、考證等手段，檢查基層是不是找準(zhǔn)了問(wèn)題、理清了思路。檢查結(jié)束后，不僅僅只是評(píng)價(jià)一個(gè)合格、優(yōu)秀了事，更要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、需要改進(jìn)的方向，向基層及時(shí)反饋，把反饋整改作為下次必檢內(nèi)容。這樣的檢查方式和程序，可以起到幫助和督促基層的作用，效果會(huì)更好。

突出一個(gè)“領(lǐng)”字。有人認(rèn)為年終檢查的目的就要為了強(qiáng)化基層重視和基層干部履責(zé)的監(jiān)管，這種認(rèn)為貌似很對(duì)，但只是道出了年終檢查的基本功能，是在被動(dòng)模式下發(fā)揮作用。年終檢查更高的境界，就是起到“指揮棒”的作用，通過(guò)科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，讓年終檢查成為一種工作導(dǎo)向，引導(dǎo)基層明白該怎么做，做成什么效果。比如檢查是否有特色亮點(diǎn)，就會(huì)引導(dǎo)基層要?jiǎng)?chuàng)新作為；再比如檢查是不是找準(zhǔn)問(wèn)題、明確了方向，就會(huì)引導(dǎo)基層在實(shí)際工作中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、明確工作目標(biāo)等。主動(dòng)引領(lǐng)和被動(dòng)監(jiān)管，孰優(yōu)孰劣，一看便知。

刪繁就簡(jiǎn)三秋樹，領(lǐng)異標(biāo)新二月花。年終檢查這一手段用得不好，就會(huì)變成基層的負(fù)擔(dān)，得不償失；如果能夠在簡(jiǎn)練中“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，在務(wù)實(shí)中避開形式主義，在引領(lǐng)中指導(dǎo)幫助基層，帶來(lái)的將是事半功倍。