換屆之際，必然有大批干部進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)，這既是一種自然規(guī)律，也是干部隊(duì)伍新陳代謝、黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的必然要求。處在換屆中的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)坦然面對(duì)“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”。

進(jìn)要虛心，不自傲。在鑒定古玩瓷器的價(jià)值時(shí)，人們常用到兩個(gè)詞：寶光和賊光，所謂“寶光”，就是老物件由內(nèi)而外散發(fā)的像玉一樣溫潤(rùn)的、含蓄的、不刺眼的柔光，而“賊光”指的是浮在釉面、張揚(yáng)刺眼的光。有些干部，職位上進(jìn)步了，就有些按捺不住、得意忘形，那種所急于顯露出來(lái)的官氣，就像瓷器上的“賊光”一樣，給自己減了分?jǐn)?shù)。能進(jìn)者，除了自身努力外，同樣離不開(kāi)組織的培養(yǎng)與信任，越是進(jìn)步，就越要在履職盡責(zé)中珍惜崗位的來(lái)之不易，時(shí)刻感念組織的培養(yǎng)之恩，在新的位置上，放低姿態(tài)、虛心學(xué)習(xí)，用好手中的權(quán)力，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)回應(yīng)組織期待。

退要平心，不牢騷。退，既是指退休，也是相對(duì)“進(jìn)”而言的。因?yàn)樵谟行└刹靠磥?lái)，沒(méi)能進(jìn)步就是退了步，因此，心態(tài)上失衡，產(chǎn)生懷才不遇的失落感，有的在背后對(duì)干部選任說(shuō)三道四，有的甚至搞起攀附關(guān)系找靠山那一套。有人進(jìn)，就有人退，這是一種再正常不過(guò)的現(xiàn)象，既是正常，就必須得心平氣和地面對(duì)。對(duì)于退休的干部而言，要服從大局，既把事業(yè)的接力棒傳遞到年輕同志手中，給年輕同志當(dāng)好榜樣，也應(yīng)時(shí)常關(guān)注地方發(fā)展，建言獻(xiàn)策，發(fā)揮好老干部的余熱；那些視“不進(jìn)為退”的干部，則要摒棄自身的功利心態(tài)，平常心看待他人升遷，樹(shù)立以發(fā)展成效檢驗(yàn)個(gè)人能力的理念，在崗位不減干事創(chuàng)業(yè)的激情，不失努力工作的動(dòng)力，不丟先鋒模范的形象。

留要安心，不懈怠。換屆是適當(dāng)輸血，不是全部換血，絕大多數(shù)干部都要保持原位。有的干部，一個(gè)崗位上干了很多年，沒(méi)花心思琢磨提升工作水平，反倒指望著“熬出頭”，久而久之，要么意志消沉不愿干，要么不求有功但求無(wú)過(guò)，平平淡淡地當(dāng)太平官。習(xí)總書(shū)記曾告誡干部“做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對(duì)“為官不為”感到羞恥”。對(duì)于“留”的干部而言，既要看清自身崗位的重要性，不自暴自棄，也要安心靜氣，進(jìn)一步解放思想，以嶄新的精神面貌再接再厲，通過(guò)苦干實(shí)干、積極作為，把工作干出彩。

轉(zhuǎn)要潛心，不浮躁。轉(zhuǎn)，是優(yōu)化資源配置、提升干部綜合素質(zhì)的有效途徑。有些干部認(rèn)為自己能耐大、本事強(qiáng)，在新的崗位山太屈才了，長(zhǎng)期不能轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作。延安時(shí)候，黨組織安排劉力功到基層去鍛煉，但他堅(jiān)持要進(jìn)馬列學(xué)院學(xué)習(xí)或回原籍工作。先后7次找他談話，仍執(zhí)迷不悟，甚至提出其他要求，時(shí)任中組部部長(zhǎng)的陳云同志決定開(kāi)除劉力功黨籍。事件警示我們，無(wú)論何時(shí)何地，都要服從組織安排，接受組織交給的工作，對(duì)于面臨“轉(zhuǎn)”的干部，更要積極迎接挑戰(zhàn)，把新崗位作為挖掘潛力、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的新機(jī)遇，作為組織鍛煉自己成長(zhǎng)的新平臺(tái)，在新的地平線上積蓄力量、重新升起、發(fā)光發(fā)熱。