政績考核是干部工作評價的“風(fēng)向標(biāo)”，選人用人的“度量衡”。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干什么、怎么干、干多少，與政績考核密切相關(guān)，也直接關(guān)系著群眾能否得到實惠，得到多少實惠。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核歷來備受干部關(guān)注、群眾關(guān)心。日前，中央組織部印發(fā)了《關(guān)于改進地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》，主要呈現(xiàn)出“六點新意”，讓考核工作更加科學(xué)、合理。

評價指標(biāo)區(qū)別化，讓發(fā)展可持續(xù)。評價指標(biāo)是考核工作的中心思想，評價指標(biāo)導(dǎo)向如何、內(nèi)容多少，干部和群眾最關(guān)心，研究分析的最透徹。《通知》要求評價指標(biāo)根據(jù)不同地區(qū)、不同層級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求予以區(qū)別，更加重視對科技創(chuàng)新、教育文化、勞動就業(yè)、居民收入、社會保障、人民健康狀況的考核，將目光轉(zhuǎn)移到“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的重要內(nèi)容上來，讓民生比重更大，讓科學(xué)發(fā)展的權(quán)重更重。

政府負債明確化，讓新官理舊賬。政府負債一直是備受社會各界關(guān)注的大問題，在一定程度上影響著發(fā)展的質(zhì)量和速度。一段時間以來，一些新任領(lǐng)導(dǎo)干部不顧現(xiàn)實情況，認為問題是前任的，解決好了是前任的政績，解決不好是自己的問題，一切推倒重來，造成“新官不理舊賬”、“吃子孫飯”的現(xiàn)象層出不窮�！锻ㄖ�》把政府負債作為政績考核的重要指標(biāo)，注重考核發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃的連續(xù)性，顯然讓領(lǐng)導(dǎo)干部更加注重立足實際、履職盡責(zé)，不推諉、不拖沓。

政績分析全面化，讓干部有作為。政績要多方位考核，更要多方面分析，才能避免偏頗，做到全面、準確。《通知》要求全面歷史辯證地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，讓領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部愿意做打基礎(chǔ)、利長遠的事情，愿意在推動符合科學(xué)發(fā)展觀要求，低投入、低污染、高產(chǎn)出、高效益的產(chǎn)業(yè)上做文章，愿意一任接著一任干，承前啟后，一張藍圖繪到底，干出更加符合群眾要求的成績來。

選人用人科學(xué)化，讓導(dǎo)向更合理。選什么樣的人、用什么樣的人，既是干部任用的導(dǎo)向，也是干事創(chuàng)業(yè)的動力。有一段時間，由于受考核的影響，一些領(lǐng)導(dǎo)干部片面追求經(jīng)濟效益，沒有遵循生態(tài)規(guī)律，不重視生態(tài)效益，最終使經(jīng)濟發(fā)展受阻，環(huán)境資源受到破壞�！锻ㄖ�》要求選人用人不能簡單以地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率論英雄，必會贏得更多掌聲，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不再熱衷于數(shù)據(jù)的虛名，更加致力于發(fā)展質(zhì)量的提升與民生福祉的增進。

責(zé)任追究嚴格化，讓決策更科學(xué)。有考核，就有罰則，在一定程度上，罰則的輕重直接影響著考核的導(dǎo)向和考核的效果，從而影響干部作決策、干事業(yè)的積極性。當(dāng)前，有個別領(lǐng)導(dǎo)干部只管在任、不管后任，盲目上工程、搞項目，造成了惡劣影響�！锻ㄖ�》要求對違背科學(xué)發(fā)展的行為實行責(zé)任追究，對拍腦袋決策、拍胸脯蠻干后果嚴重的，要記錄在案、給予處分，已經(jīng)離任的也要追究責(zé)任，切實為領(lǐng)導(dǎo)干部注入了一支“清醒劑”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部決策更審慎、更科學(xué)。

考核工作規(guī)范化，讓干事添動力。各級政府、部門的政績考核的“指揮棒”應(yīng)當(dāng)步調(diào)一致，才能樹立起正確的發(fā)展導(dǎo)向。但是，在實際工作中，多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題屢見不鮮，讓一些地方、單位以及部分領(lǐng)導(dǎo)干部疲于應(yīng)付。《通知》要求抓緊清理和調(diào)整考核評價指標(biāo)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績，掀起了新風(fēng)尚，將推動形成上下一體、目標(biāo)一致的考核體系，讓干部干事創(chuàng)業(yè)方向更明、信心更足、渠道更暢。