現(xiàn)如今，在一些地方，“提拔才考察”儼然成為了一種無形的慣例。大家都覺得，組織部門很忙，但是組織部門和組工干部真正花在識干部上的時(shí)間和精力，卻不多。一般都是提拔干部時(shí)，才去考察一下。說句不好聽的話，很多人可能認(rèn)識組織部的干部，組工干部認(rèn)識的人卻不多，特別是一般干部或職位低的干部。

用人得當(dāng)，首先要知人。大家肯定都覺得，只有事先將所有干部識準(zhǔn)了，才能從中選出最好的干部來。但是，就像前面所說的那樣，僅僅靠提拔前的“一錘子買賣”，對干部進(jìn)行一時(shí)的考察，真能將一個(gè)干部識準(zhǔn)、認(rèn)準(zhǔn)？我想這個(gè)難度不小吧，或是根本辦不到。毛主席也認(rèn)為：一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事。即使是不合格干部，也會(huì)為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目的，做一些好事、實(shí)事，甚至“上竄下跳”，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事、服務(wù)對象幫忙說好話。如果這時(shí)去考察，得到的結(jié)果很可能“大相徑庭”。

俗話說得好“日久見人心”，鑒別一個(gè)干部是“真優(yōu)秀”還是“裝優(yōu)秀”，這需要看“一時(shí)”，更需要我們看“平時(shí)”。這就要求組工干部，特別是從事干部工作的同志，必須走出機(jī)關(guān)、走入干部群眾，經(jīng)常性的去了解干部，看他們的一貫表現(xiàn)如何；這也要求制定科學(xué)的干部考核指標(biāo)，確保既能通過定量化的指標(biāo)對一時(shí)的成績作出比較，又能通過定性的指標(biāo)判斷一個(gè)干部能否守得住清貧、干得出成績；這還要求發(fā)動(dòng)群眾用“雪亮的眼睛”觀察干部，以“群眾滿意還是不滿意”把一時(shí)和平時(shí)有效統(tǒng)籌起來，在群眾的評價(jià)中獲得動(dòng)態(tài)、綜合、平衡的干部考察結(jié)果。