怎樣把“好干部”及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，是實(shí)現(xiàn)全面深化改革總目標(biāo)的關(guān)鍵命題。古人雲(yún)：“世有伯樂，然后有千裡馬。千裡馬常有，而伯樂不常有” 。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著推薦“好干部”、選拔“好干部”的重要責(zé)任，要當(dāng)好“伯樂”、善為“伯樂”，切實(shí)履行好選人用人的重要職責(zé)。

要有愛護(hù)“好干部”的感情。隻有對黨和人民的事業(yè)無限忠誠，才能對黨和人民需要的“好干部”充滿感情。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)?。有德無才埋沒“好干部”，有才無德嫉妒“好干部”，無才無德扼殺“好干部”。隻有德才兼?zhèn)洌艜?huì)真正有愛護(hù)“好干部”的感情和胸懷。同時(shí)，還要牢固樹立“選出好干部也是政績”的觀念，一方面，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。另一方面，對真正的“好干部”悉心呵護(hù)、備加愛惜。在學(xué)習(xí)上，對他們多傾斜、多支持，在工作上，對他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求﹔當(dāng)他們遇到挫折困難時(shí)，多幫助、多鼓勵(lì)﹔當(dāng)他們受到打擊時(shí)，多關(guān)心、多保護(hù)。

要有識(shí)別“好干部”的慧眼。選人用人失誤是過錯(cuò)，埋沒耽誤“好干部”同樣是過錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)干部推薦選拔“好干部”，必須要有科學(xué)的方法。要用辯証的觀點(diǎn)看干部，既看其能力，又看其品德，既看其業(yè)績，又看其群眾基礎(chǔ)，既看其平時(shí)作為，又看其關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，從而全面識(shí)人、客觀看人、理性待人，不讓一個(gè)“好干部”沒於黃土、藏於沙礫，不讓一個(gè)“壞干部”闖關(guān)成功、平步青雲(yún)。同時(shí)，又不能求全責(zé)備、以瑕掩玉。“好干部”也不一定完美無缺，比如凡干事、凡堅(jiān)持原則，就容易得罪人、遭人嫉妒，求全責(zé)備看似嚴(yán)格，實(shí)為苛刻，往往會(huì)耽誤“好干部”的成長。因此，要善於用聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的眼光識(shí)別干部，堅(jiān)持識(shí)人重大節(jié)、選人看主流、用人看發(fā)展，做到揚(yáng)長避短、人盡其才、才盡其用。

要有使用“好干部”的氣魄。敢於大膽選拔使用“好干部”，源於思想的解放，源於觀念的更新。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等陳舊落后觀念，既遵循人才成長的一般規(guī)律，又重視人才脫穎而出的特殊規(guī)律，識(shí)人選才敢於打破常規(guī)、沖破束縛，論資歷而不唯資歷，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，對特別優(yōu)秀的要敢於大膽使用、委以重用。要識(shí)人於未名之時(shí)、拔於落難之日、啟於被蓋之際、用於殞落之前，變今天的“臥槽駒”為明天的“千裡馬”﹔要敢於使用有個(gè)性的“好干部”，以博大的胸懷、寬廣的胸襟，包容個(gè)性、尊重特點(diǎn)、善待差異，給堅(jiān)持原則黨性強(qiáng)、敢闖敢干有實(shí)績的人以機(jī)會(huì)﹔要敢為干部撐腰，敢於把堅(jiān)持原則、得罪過人的干部使用到重要地方、重要崗位，真正讓想干事有機(jī)會(huì)、能干事者有崗位、干成事者有地位，從而使大批“好干部”源源不斷地脫穎而出，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”提供強(qiáng)有力的人才支撐。