湖北省雲(yún)夢(mèng)縣委組織部干部科原科長(zhǎng)涂紅剛已經(jīng)離開(kāi)我們半年左右的時(shí)間了，但在他身上所展現(xiàn)的“安心工作、專(zhuān)注本職、迷戀事業(yè)”的精神依然熠熠生輝。我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該經(jīng)常想一想涂紅剛，比一比涂紅剛。

一要跟涂紅剛比一比怎樣對(duì)待工作。1999年5月，涂紅剛從教委上派到組織部工作。14年來(lái)，他不知開(kāi)了多少次“夜車(chē)”，犧牲了多少個(gè)節(jié)假日，吃了多少次盒飯。長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)加班，他咳嗽不止。在部領(lǐng)導(dǎo)的一再催促下，他才去醫(yī)院檢查?？人詯夯煞窝?，醫(yī)生建議住院治療。他回答說(shuō)，工作太忙，走不開(kāi)。部領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)病情，他說(shuō)，沒(méi)事，吃點(diǎn)藥、打幾針就好了！臨終前幾天，他還在為干部調(diào)整做工作，為大科室制改革拿方案，為召開(kāi)年輕干部座談會(huì)作準(zhǔn)備……

二要跟涂紅剛比一比怎樣對(duì)待職責(zé)。作為干部科長(zhǎng)，每次干部調(diào)整，涂紅剛總是最先知情。他的好友、同學(xué)、同事甚至領(lǐng)導(dǎo)，想通過(guò)他詢(xún)問(wèn)調(diào)整情況，他從不“跑風(fēng)漏氣”。有一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，是涂紅剛調(diào)入縣委組織部時(shí)的推薦考察人之一，后來(lái)又對(duì)他厚愛(ài)有加。一次干部人事調(diào)整時(shí)找涂紅剛打聽(tīng)本人去向。他委婉地回答：您是知道的，干部工作隻做不能說(shuō)。事后，這名負(fù)責(zé)人談起涂紅剛，感慨地說(shuō)，有些話(huà)爛到肚子裡，他也不會(huì)說(shuō)。

三要跟涂紅剛比一比怎樣對(duì)待職務(wù)。涂紅剛1999年借調(diào)，2002年調(diào)入，在干部科副科長(zhǎng)崗位上一干就是8年多，直到今年1月才提拔為干部科科長(zhǎng)。同他一批進(jìn)縣委機(jī)關(guān)的15名干部，大多已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。十多年來(lái)，經(jīng)他手辦理的干部調(diào)整、任免手續(xù)有3000多人次。有人跟他開(kāi)玩笑，你就像封神榜裡的姜子牙，負(fù)責(zé)封神，卻沒(méi)有給自己“安”個(gè)位子。涂紅剛總是傻呵呵的笑。在他的個(gè)人筆記中，一句“要懂得選擇，學(xué)會(huì)放棄，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”的話(huà)，印証了他的選擇。

四要跟涂紅剛比一比怎樣對(duì)待群眾。早年參加過(guò)中原突圍的李國(guó)發(fā)老人，年老生活困難，請(qǐng)求組織給他解決離休干部待遇。按政策，不能辦。但涂紅剛不是簡(jiǎn)單回復(fù)了之，他熱情接待，耐心解釋?zhuān)蕴脱?qǐng)老人吃飯，買(mǎi)好車(chē)票送老人回家，協(xié)調(diào)民政部門(mén)給發(fā)了3000塊錢(qián)生活補(bǔ)貼。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一位“隱消”干部，反映生活補(bǔ)助沒(méi)有發(fā)放到位。接待時(shí)，涂紅剛與這位年近八旬的老人，親熱地拉起家常。老人家走時(shí)，他攙扶著，把老人一步一步送到樓下，並安慰老人說(shuō)，一定盡快核實(shí)解決。問(wèn)題解決了，老人給他送條煙，涂紅剛婉言謝絕了老人。他淡淡一笑：“這沒(méi)什麼，為你們服務(wù)，是我們應(yīng)該做的……”

跟涂紅剛比一比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多同志沒(méi)有涂紅剛辛苦，沒(méi)有涂紅剛成績(jī)突出，自己所得到的東西，卻比涂紅剛多得多?，F(xiàn)在，有的干部在名權(quán)位上斤斤計(jì)較，甚至公開(kāi)伸手要權(quán)力、要職務(wù)、要待遇，達(dá)不到目的則牢騷滿(mǎn)腹，把工作撇在一邊。這些同志應(yīng)該感到慚愧。涂紅剛同志雖然是一個(gè)普通的組工干部，但絲毫也不卑微。他所展現(xiàn)的“安專(zhuān)迷”精神，將永遠(yuǎn)被人們贊頌和景仰。

實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，需要無(wú)數(shù)個(gè)“涂紅剛”﹔實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，永遠(yuǎn)需要“安專(zhuān)迷”。