在長征中，紅二、六軍團會師時，兩軍共有兵員8000人，離開桑植時增加到2.1萬人，北上后爬雪山過草地，物資補給困難，減員較多，即使如此，抵達陜北時仍有1.43萬人，是紅軍三大主力中減員最少的。在強敵在側，物資極端短缺以及與中央聯系困難的條件下，任弼時以堅定的革命意志，嚴以律己、寬以待人的優(yōu)良作風，和廣大指戰(zhàn)員同甘共苦，起到了很好的政治表率作用。

　　任弼時的正確決策，來源于他對敵情、地形和群眾情況的周密調查、悉心研究。紅六軍團進入貴州時，連一張比例尺為十萬分之一的貴州地圖也沒有；進入藏族居住區(qū)時，不僅地形不熟，而且語言也不通。在這種情況下，任弼時面向普通群眾開展調查研究，依靠當地向導了解地理民情，為指揮對敵作戰(zhàn)搜集有用信息。部隊宿營時，任弼時經常親自和報務人員一起分析電訊，破 譯敵軍電碼。板栗園戰(zhàn)斗中，由于報務人員破譯了敵軍電碼，準確及時掌握了敵情，任弼時、賀龍命令部隊大膽向敵軍縱深切入，提前埋伏在敵軍必經之處，打了敵人一個措手不及。

　　長征途中，任弼時軍務、政務工作非常繁忙，但他仍堅持親自做工作總結，不僅有關于戰(zhàn)略階段的總結，還有關于具體戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的總結。他親筆寫下的《沖破敵人“圍剿”的經驗與教訓》等文稿，都是不可多得的珍貴文獻。

　　任弼時平易近人，以誠待人。每次下級工作人員向他匯報工作，他總是認真傾聽，不輕易打斷對方，直到人家把話講完，這才言簡意賅地發(fā)表自己的看法。他嚴以律己，寬以待人，即使下級在工作中出了錯誤，只要對方不是因為粗心大意才出問題，工作態(tài)度一向又是勤勤懇懇的，他就總是選擇寬容和諒解。

　　紅二、六軍團撤離貴州畢節(jié)地區(qū)時，任弼時讓工作人員何輝把一支由地方游散武裝改編而來的抗日部隊帶出來，隨紅軍大部隊一同北上，但這支隊伍的負責人不愿意離開畢節(jié)。何輝沒能完成任務，心中忐忑，回到指揮部時已做好了受處分的準備，但任弼時并沒有責備他，只是和顏悅色地說：“還算好，你自己安全回來了，連武器也沒有被他們下走�！辟R龍生氣地說：“要不是黨的政策，早把他們給收拾了。”

　　任弼時笑著說：“算交個朋友吧，畢竟來日方長嘛！”

　�。ㄕ�編自《世紀風采》2024年第4期 張磊/文）