2019年機(jī)構(gòu)改革中，隨著反壟斷、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與促進(jìn)等職能被劃入崇州市市場監(jiān)督管理局（以下簡稱“市市場監(jiān)管局”），這家在2015年由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局三局合并的機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)起更多工作職能。

老齡化嚴(yán)重、人員減少、科室間工作性質(zhì)差距較大，如何調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，市市場監(jiān)管局黨組書記、局長馬永忠一直在思索。

2021年8月，在崇州市委組織部的指導(dǎo)下，市市場監(jiān)管局開始了關(guān)于公務(wù)員平時考核的深入探索。

“考核指標(biāo)不能領(lǐng)導(dǎo)‘拍腦袋’決策，更重要的是調(diào)動被考核對象的積極性�！瘪R永忠認(rèn)為，平時考核要主動思考“考什么”，由“要我考”變?yōu)椤拔乙�考”，注重�?shí)效，不能只做表面文章。

為此，市市場監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)召集專題會討論研究，將“德”“能”“勤”“績”“廉”五個維度考核指標(biāo)的制定分為“兩步走”。

“第一步”解決最難具象的共性指標(biāo)“德”“勤”“廉”，經(jīng)過反復(fù)修改，共性指標(biāo)被細(xì)化為19項(xiàng)具體指標(biāo)�！暗诙�步”解決最難精準(zhǔn)的個性指標(biāo)“能”“績”。市市場監(jiān)管局共有權(quán)力事項(xiàng)清單719項(xiàng)，為充分體現(xiàn)各科室職責(zé)任務(wù)不同、崗位分工各異的工作特性，個性指標(biāo)由被考核對象自行梳理，科室討論。經(jīng)過反復(fù)修改，繪好公務(wù)員平時考核“質(zhì)效圖”。

有了具體化的考核指標(biāo)，打分更能落到實(shí)處。

“我們采取百分制，其中90分為基礎(chǔ)分，實(shí)行下考一級，分管領(lǐng)導(dǎo)給科室長賦分，科室長給科室成員賦分；為突出實(shí)績導(dǎo)向，‘績’考核單列10分，統(tǒng)一由分管領(lǐng)導(dǎo)打分。我們不搞‘唯分?jǐn)?shù)論’，考核分值是重要參考，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價、黨組集中決策讓考核結(jié)果更加精準(zhǔn)公正，確�？紲�(zhǔn)考實(shí)�！笔惺袌霰O(jiān)管局平時考核組副組長楊從倫介紹道。在他看來，這些舉措較好地破除了“多做多錯分值低、少做少錯分值高”“平均主義”等誤區(qū)，有利于鼓勵干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為。

吳優(yōu)悠的經(jīng)歷正是一個生動的案例。2019年，吳優(yōu)悠來到市市場監(jiān)管局辦公室工作，因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，2021年5月她輪崗交流到業(yè)務(wù)科室知識產(chǎn)權(quán)科。

翻開吳優(yōu)悠的當(dāng)期《考核指標(biāo)量化評分表》，其中，完成道明竹編地理標(biāo)志運(yùn)用促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、出臺《崇州市促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展政策措施》等工作讓分管領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，為她在“績”一欄贏得10分。同年，吳優(yōu)悠4次平時考核均拿到“好”等次。2022年，吳優(yōu)悠被單位推薦參與2022年四川省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)競賽并獲得第一名，獲評“2022年四川省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作成績突出個人”，年度公務(wù)員考核也被評為“優(yōu)秀”等次。

“平時考核有效提升了干部管理能效，已經(jīng)成為我們管理干部的重要抓手。”崇州市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下一步，崇州市將繼續(xù)深化公務(wù)員平時考核體系建設(shè)，通過優(yōu)化考核指標(biāo)、豐富考核方式和強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵全市公務(wù)員擔(dān)當(dāng)實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，為加快建設(shè)綠色生態(tài)、宜居宜業(yè)、智慧韌性的郊區(qū)新城作出新的更大貢獻(xiàn)。

（《四川黨的建設(shè)》全媒體記者 黃薇）