他們，是央企楷模、勞動(dòng)模范、中化工匠。他們，更是戰(zhàn)疫復(fù)工中的排頭兵、領(lǐng)頭雁、生力軍。當(dāng)先鋒、作表率，匠心不改、初心不變！他們主動(dòng)發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，用實(shí)際行動(dòng)投身打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙戰(zhàn)役。

擔(dān)當(dāng)作為作表率 科研防疫兩不誤

劉長(zhǎng)令，中化集團(tuán)下屬沈陽(yáng)中化農(nóng)藥化工研發(fā)有限公司殺菌劑研發(fā)部總監(jiān)，國(guó)資委2019年度“央企楷模”。在戰(zhàn)疫復(fù)工中，他主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓好科研攻關(guān)，做到科研防疫兩不誤。

農(nóng)藥研發(fā)工作受季節(jié)影響較大，一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)過(guò)了很可能就要再等上一年。劉長(zhǎng)令在帶領(lǐng)員工做好疫情防控、確保安全的同時(shí)，加快推進(jìn)各項(xiàng)科研任務(wù)。他牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)制的兩個(gè)農(nóng)藥品種與市場(chǎng)同靶標(biāo)主流產(chǎn)品相比，以其高活性、低成本、低毒性等顯著優(yōu)勢(shì)，具有廣闊的市場(chǎng)前景，研發(fā)進(jìn)度一刻也不能耽誤。疫情期間，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)克服各種困難，全力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，在進(jìn)行其制備方法研究時(shí)取得了突破性進(jìn)展，成功開發(fā)出一條關(guān)鍵中間體制備路線，具有操作簡(jiǎn)單、收率好、步驟短等明顯優(yōu)勢(shì)，使成本降低15%；通過(guò)不斷優(yōu)化，另外一種品種其制備收率提升20%以上，原藥成本每噸降低約20萬(wàn)元，這也意味著這兩種創(chuàng)制農(nóng)藥距市場(chǎng)化目標(biāo)更近了一大步。

此外，今年劉長(zhǎng)令所在的研發(fā)部還有10余個(gè)農(nóng)藥高活性化合物要進(jìn)行田間試驗(yàn)，所有測(cè)試樣品需在用藥季節(jié)前制備完成。為不影響進(jìn)度，他細(xì)心過(guò)問(wèn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保萬(wàn)無(wú)一失才放心，目前80%樣品提取工作都已結(jié)束，剩下的也進(jìn)入了收尾階段，為后續(xù)能有更好的創(chuàng)制農(nóng)藥品種的誕生奠定了基礎(chǔ)，保障了科研成果的持續(xù)性。同時(shí)，他主持的兩個(gè)國(guó)家“十三五”科技支撐項(xiàng)目也順利推進(jìn)，并取得了階段性成果

防疫不影響科研，隔斷病毒不能隔斷實(shí)驗(yàn)。作為央企楷模、新農(nóng)藥創(chuàng)制專家，劉長(zhǎng)令帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、執(zhí)著堅(jiān)守，為中國(guó)新農(nóng)藥創(chuàng)制、水平提升和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

堅(jiān)守盡責(zé) 綻放芳華

年靜波，中化集團(tuán)下屬能源勘探開發(fā)公司技術(shù)創(chuàng)新中心副總經(jīng)理，2016年度中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2019年度中央企業(yè)勞動(dòng)模范。

疫情肆虐，牽動(dòng)著每個(gè)中國(guó)人的心。年靜波雖不能奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線，但她積極響應(yīng)國(guó)家和公司號(hào)召，扛起黨員責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，2月3日就返回工作崗位，成為公司首批復(fù)工輪值人員之一。她主要負(fù)責(zé)勘探開發(fā)公司非作業(yè)者項(xiàng)目技術(shù)支持、儲(chǔ)量和經(jīng)濟(jì)管理。2月4日，剛上班的年靜波就收到了印尼項(xiàng)目作業(yè)者發(fā)來(lái)的4口井的井位調(diào)整計(jì)劃，由于作業(yè)者2月10日就要報(bào)給當(dāng)?shù)卣�府，需要我方及時(shí)反饋意見(jiàn)，時(shí)間非常緊迫。年靜波第一時(shí)間組織項(xiàng)目組成員開展井位分析和論證工作。項(xiàng)目組成員克服遠(yuǎn)程辦公調(diào)用專業(yè)軟件速度慢且經(jīng)常掉線的困難，加班加點(diǎn)反復(fù)分析論證，逐一完成了地震解釋、屬性提取、新井位置分析、與作業(yè)者分析結(jié)果對(duì)比等工作，于2月8日提出了對(duì)其中一口井的井位優(yōu)化建議，并提交了分析材料。最終，該建議被作業(yè)者采納。

儲(chǔ)量是石油勘探開發(fā)工作的基石，每年3月是提交公司儲(chǔ)量報(bào)告的時(shí)間，絕不能耽誤。一個(gè)多月來(lái)，年靜波組織經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量評(píng)估小組克服線上辦公的各種困難，與勘探開發(fā)公司財(cái)務(wù)部、下屬各項(xiàng)目公司針對(duì)儲(chǔ)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)估相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了不下30次的溝通。為了核對(duì)哥倫比亞作業(yè)者項(xiàng)目第三方儲(chǔ)量報(bào)告與公司數(shù)據(jù)的差異，年靜波連續(xù)幾天都奮戰(zhàn)到凌晨3、4點(diǎn)，終于及時(shí)完成對(duì)比，給出數(shù)據(jù)采用的意見(jiàn)，保障了儲(chǔ)量評(píng)估工作的順利進(jìn)行。

8個(gè)國(guó)家、17個(gè)區(qū)塊、百余口井，年靜波十幾年如一日地耕耘在中化勘探開發(fā)的技術(shù)管理一線，即便疫情也不能阻止她奔忙的腳步，她用使命必達(dá)和敬業(yè)奉獻(xiàn)在崗位上綻放芳華。

只爭(zhēng)朝夕 用實(shí)干扛起擔(dān)當(dāng)

馬躍，中化集團(tuán)下屬農(nóng)業(yè)事業(yè)部副總裁兼化肥公司分銷事業(yè)部總經(jīng)理，2019年度中央企業(yè)勞動(dòng)模范。

“戰(zhàn)疫情、保春耕”是中化農(nóng)業(yè)人的職責(zé)使命。2月上旬，面對(duì)各地生產(chǎn)復(fù)工難、物流運(yùn)輸不暢、勞務(wù)用工短缺、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)無(wú)法開展等難題，馬躍迅速組織召開了為期四天的線上會(huì)議，統(tǒng)籌部署春耕經(jīng)營(yíng)工作，要求基層組織的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭攻堅(jiān)克難，全力做好“戰(zhàn)疫情、保春耕”各項(xiàng)任務(wù)。

正月十一，他搭乘最早一架航班前往東北大區(qū)現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)。由于時(shí)間緊迫，一下飛機(jī)便前往位于松原的工廠，冒著零下30℃嚴(yán)寒，親自到生產(chǎn)車間檢查員工防疫與安全生產(chǎn)工作，慰問(wèn)春節(jié)期間堅(jiān)持搶生產(chǎn)、搶發(fā)運(yùn)的一線員工。下午他又馬不停蹄返回長(zhǎng)春，籌備第二天與東北大區(qū)的座談會(huì)。一天三地的行程、16小時(shí)的工作，是他為自己40歲生日獻(xiàn)上的特殊禮物。

為了解高速封路情況，他帶領(lǐng)員工一公里一公里丈量春耕“綠色通道”，用私家車為客戶運(yùn)送急需春耕物資，打通物流配送最后一公里。為解決農(nóng)民春耕中相關(guān)農(nóng)技問(wèn)題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新服務(wù)方式，組織開展線上技術(shù)培訓(xùn)，先后舉辦線上培訓(xùn)700余場(chǎng)，受眾農(nóng)民超20萬(wàn)人。為確保各地分公司順利復(fù)工，他親自參與各地企業(yè)的復(fù)工申請(qǐng)撰寫，幫助各企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。他堅(jiān)持每天聽取湖北省內(nèi)生產(chǎn)工廠的防疫工作情況匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)，并為員工組織協(xié)調(diào)防疫物資，為員工復(fù)工提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

在馬躍的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的頑強(qiáng)拼搏，疫情期間，他所管轄的業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量同比增加105%和20%，各項(xiàng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)良好，同時(shí)科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

不畏險(xiǎn)阻 排除萬(wàn)難

張杰，中化集團(tuán)下屬中化興海公司電儀項(xiàng)目經(jīng)理，“國(guó)務(wù)院特殊津貼”獲得者，中央企業(yè)“百名杰出工匠”，浙江省“首席技師”、浙江省勞動(dòng)模范。

作為設(shè)備電儀檢修主力，張杰每日都與電儀團(tuán)隊(duì)同事堅(jiān)守在戰(zhàn)疫最前線，時(shí)刻準(zhǔn)備奔赴現(xiàn)場(chǎng)。不久前，GC公司污水處理池的傳輸泵出現(xiàn)異常，污水即將滿溢，儲(chǔ)罐作業(yè)脫水無(wú)法進(jìn)行。張杰在接到任務(wù)后，即刻集結(jié)儀表檢修團(tuán)隊(duì)，從家自駕前往岙山故障現(xiàn)場(chǎng)。他們不畏凜冽的寒風(fēng)，在與現(xiàn)場(chǎng)操作人員細(xì)致溝通后，便展開了排查作業(yè)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)排查，最終將問(wèn)題指向液位控制部分。根據(jù)張杰豐富的經(jīng)驗(yàn)，迅速判斷出液位計(jì)測(cè)到的值非實(shí)際液面。他立即打開并拆除液位計(jì)，發(fā)現(xiàn)液位計(jì)的導(dǎo)波管壁掛附多個(gè)油塊，斷定為油塊雜波反射引起的液位計(jì)顯示異常。故障確認(rèn)后，張杰團(tuán)隊(duì)隨即展開搶修。歷經(jīng)3個(gè)小時(shí)之后，張杰和其團(tuán)隊(duì)成員憑借過(guò)硬的技術(shù)和不懈努力，對(duì)液位計(jì)與液位控制器進(jìn)行了多次參數(shù)調(diào)整，最終確定合理值，有效避開了雜波干擾，獲取到精確的液位值，成功地解決了一項(xiàng)技術(shù)難題。

不僅如此，疫情期間張杰為了培養(yǎng)企業(yè)的后備人才，助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，在業(yè)余時(shí)間利用大師工作室，通過(guò)以單時(shí)課、單點(diǎn)課的形式進(jìn)行“傳、幫、帶”，給團(tuán)隊(duì)的小伙們傳授他自己多年來(lái)在庫(kù)區(qū)電氣維修、儀表自控方面的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他們提高工作技能和業(yè)務(wù)水平，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

張杰說(shuō)：“作為設(shè)備檢修工，我們就要經(jīng)常去走動(dòng)，去走一遍看一遍摸一遍聽一遍聞一遍，就是望聞聽切，有些設(shè)備異常的時(shí)候一聽就知道”。他還曾幫公司維修“廢品”，為公司節(jié)省了100多萬(wàn)元的維修費(fèi)，始終用“服務(wù)至上、鉆研至前”的精神踐行著中化人的匠心。

全力以赴 確保項(xiàng)目運(yùn)行

邊廷功，中化集團(tuán)下屬泉州石化催化運(yùn)行部總監(jiān)助理、高級(jí)工程師，首屆“中化工匠”。

疫情爆發(fā)期間，原油和成品油市場(chǎng)波動(dòng)很大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大壓力。邊廷功作為泉州石化常減壓裝置負(fù)責(zé)人，深知常減壓裝置是公司的耗能大戶，節(jié)能減耗、降低加工成本對(duì)企業(yè)效益有至關(guān)重要的影響。為了提高加熱爐的熱效率，降低加工成本，他積極調(diào)研國(guó)內(nèi)先進(jìn)的加熱爐運(yùn)行案例，總結(jié)出了加熱爐燃料和所需空氣的最佳配比數(shù)值，并協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)廠家，迅速部署了一套低氧燃燒設(shè)備，在美國(guó)專家的配合下完成了安裝。但受疫情影響，美國(guó)專家無(wú)法及時(shí)對(duì)已經(jīng)裝好的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，將會(huì)影響到后續(xù)設(shè)備投用。邊廷功算了一筆賬，如果美國(guó)專家的服務(wù)延遲半年，公司將會(huì)發(fā)生接近200萬(wàn)元的損失，他看在眼里，急在心上。

干等不是辦法！邊廷功想著：“既然設(shè)備已經(jīng)到位，監(jiān)控手段也已完善，能否試著讓美國(guó)專家通過(guò)遠(yuǎn)程教學(xué)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員調(diào)試使用呢？如果成功了，即使達(dá)不到最佳效果，也可以節(jié)約相當(dāng)?shù)哪芎模瑸楣�司降本增效分�?dān)一些壓力。”邊廷功在向供應(yīng)商多次咨詢商定可行性后，便著手設(shè)備調(diào)試工作。在美國(guó)專家的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)常減壓團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試設(shè)備，逐步優(yōu)化操作。2.2%、2.0%......1.5%，加熱爐的氧含量得到穩(wěn)步控制，而裝置加工單耗也由7.8立/噸原油降低至7.6立/噸原油，月均節(jié)約費(fèi)用達(dá)到50萬(wàn)元。然而，邊廷功仍不滿足。他說(shuō)，下一步我們要將氧含量逐步向1.0%靠近，力爭(zhēng)年節(jié)約加工成本千萬(wàn)元以上。

邊延功十幾年如一日全身心撲在工作崗位上，用腳踏實(shí)地、精益求精、孜孜鉆研的匠心精神，成為中化集團(tuán)名副其實(shí)的“工藝大師”。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，烈火�?jiàn)真金。這些來(lái)自集團(tuán)各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)代表，在疫情面前用他們的勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范為廣大職工做了表率。相信在他們的先進(jìn)典型示范引領(lǐng)下，將會(huì)鼓舞和帶動(dòng)更多的人用堅(jiān)守、奉獻(xiàn)、匠心為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)更大的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定的任務(wù)目標(biāo)。

來(lái)源：學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)