近日，國(guó)家電網(wǎng)公司所屬61家二級(jí)單位的年度考核工作全面展開(kāi)，本次考核是該公司“多位一體干部考評(píng)體系”的首次應(yīng)用實(shí)踐。

近年來(lái)，該公司立足深入推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為加快建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，探索建立了考核方法有機(jī)融合、考核導(dǎo)向以德為先、考核體系科學(xué)完備、信息系統(tǒng)高效支撐的“多位一體干部考評(píng)體系”，力求進(jìn)一步考準(zhǔn)考實(shí)干部。

該公司加強(qiáng)對(duì)日常考核、年度考核、綜合考核的統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)考核工作各有側(cè)重、有機(jī)融合。堅(jiān)持全面考評(píng)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”，針對(duì)不同指標(biāo)變化快慢不同，區(qū)分三項(xiàng)考核的重點(diǎn)。日常考核重點(diǎn)考核最易變化的“勤”，干什么考什么，著眼考準(zhǔn)干部的日常工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；年度考核重點(diǎn)考核“德”“績(jī)”“廉”，考準(zhǔn)干部年度政治表現(xiàn)、作風(fēng)形象、業(yè)績(jī)績(jī)效和黨風(fēng)廉政狀況，幫助干部及時(shí)總結(jié)、改進(jìn)提高；綜合考核一般兩年一次，重點(diǎn)考核變化較慢的“能”，了解干部知識(shí)水平、管理能力的提升情況，同時(shí)對(duì)日�？己撕湍甓瓤己私Y(jié)果進(jìn)行印證考評(píng)，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作等工作狀況。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，該公司將“德”“廉”歸為“德”的考核范疇，“勤”“績(jī)”“能”歸為“才”的考核范疇，指標(biāo)結(jié)果分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。年度考核在民主測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，引入業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，并專項(xiàng)開(kāi)展黨風(fēng)廉政測(cè)評(píng)，體現(xiàn)干部的“德”由大家評(píng)、干部的“才”用數(shù)據(jù)說(shuō)話。綜合考核推動(dòng)應(yīng)用反向測(cè)“德”，對(duì)干部履職盡責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等情況進(jìn)行360度測(cè)評(píng)。將干部考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，使用干部先考察“德”再考慮“才”。

該公司建立了科學(xué)的指標(biāo)體系、清晰的方法體系、高效的運(yùn)行體系、完善的管理體系等“四個(gè)體系”，全方位保障測(cè)評(píng)的科學(xué)性。指標(biāo)體系是整個(gè)考核體系建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，重點(diǎn)結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)組合、指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，力求完備規(guī)范、簡(jiǎn)單實(shí)用。方法體系綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、民主推薦、個(gè)別談話、實(shí)績(jī)分析、綜合分析等方式，注重量化對(duì)比分析，既看客觀條件，又看主觀努力，既看目前成績(jī)，又看長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，提升考評(píng)工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性和信息化水平。運(yùn)行體系旨在推進(jìn)各業(yè)務(wù)職能部門(mén)和各層級(jí)人事部門(mén)全方位聯(lián)動(dòng)，健全考評(píng)制度保障、協(xié)同運(yùn)作和監(jiān)督評(píng)估三個(gè)機(jī)制，形成考評(píng)合力。管理體系重在實(shí)現(xiàn)干部人事工作整體循環(huán)，充分發(fā)揮考評(píng)的鑒別、導(dǎo)向、溝通、激勵(lì)和監(jiān)督功能，形成對(duì)干部培養(yǎng)、選拔、任用和獎(jiǎng)懲等工作的有力支撐。

為提升干部考核工作效率，該公司結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先的測(cè)評(píng)分析方法，在深入研究電網(wǎng)企業(yè)干部能力評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)發(fā)了干部考評(píng)綜合分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)高效，測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，考察談話系統(tǒng)在記錄個(gè)別談話信息的同時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)識(shí)別關(guān)鍵詞，按照關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻次自動(dòng)形成干部評(píng)價(jià)；突出靈活便捷，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的時(shí)間可隨意設(shè)定，頻度隨需要安排，不受場(chǎng)地限制；注重科學(xué)民主，通過(guò)預(yù)設(shè)考核流程、測(cè)評(píng)項(xiàng)目、測(cè)評(píng)人身份以及匯總權(quán)重，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，增強(qiáng)公信力；強(qiáng)化分析功能，可對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治�，總結(jié)發(fā)現(xiàn)干部考察與個(gè)人測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的內(nèi)在趨同性和關(guān)聯(lián)性，推進(jìn)測(cè)評(píng)結(jié)果深入研判與應(yīng)用。（通訊員 王宇賓 馬雋）