袁庚（1917－2016） 新華社發(fā)

【最美奮斗者】

他率先在深圳蛇口打響改革開放“第一炮”，提出“時間就是金錢，效率就是生命”的改革口號﹔創(chuàng)辦培育了我國第一個外向型工業(yè)園區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，成為我國改革開放排頭兵﹔他的勇於探索和改革創(chuàng)新，為我國改革開放提供了寶貴經(jīng)驗，作出了重要歷史性貢獻。他就是招商局集團原常務副董事長、原蛇口工業(yè)區(qū)管委會主任袁庚。

1978年9月，經(jīng)國務院批準，交通部黨組決定，派遣時任交通部外事局負責人的袁庚主政香港招商局，擔任招商局常務副董事長。袁庚當時已經(jīng)61歲，本已準備告老還鄉(xiāng)，但他毫不猶豫地服從了組織決定。

創(chuàng)立於晚清洋務運動時期、曾經(jīng)輝煌一時的招商局在袁庚接手時早已不復往日風光。袁庚到香港調(diào)研后向中央請示，大膽提出“立足港澳，背靠國內(nèi)，面向海外，多種經(jīng)營，買賣結(jié)合，工商結(jié)合”的發(fā)展方針，隨后選定了當時還是一片荒蕪的深圳蛇口作為招商局發(fā)展工業(yè)的基地。

1979年7月8日，蛇口的基建工作如火如荼地開展起來。在封閉了幾十年的中國大地上，蛇口工業(yè)區(qū)開工建設(shè)打響了改革開放的第一炮。

蛇口的系列改革，是從1979年首個工程項目蛇口港工程招投標和對蛇口港工地運泥車司機實行定額超產(chǎn)獎勵——“4分錢獎金”開始的。為加快工程進度，袁庚主持制定了運泥車“每超一車獎勵4分錢”的定額超產(chǎn)獎勵制。這一打破“大鍋飯”和平均主義的獎勵辦法很快提高了工人們的積極性。但不久，這一做法被相關(guān)部門叫停?！?分錢獎金”被叫停后，工程速度立即慢了下來。袁庚急了，通過新華社內(nèi)參向中央反映了這一問題，陳述了改革分配體制、實行獎勵機制的必要性。內(nèi)參引起了中央領(lǐng)導的注意和支持。隨后，蛇口工地上的定額超產(chǎn)獎又恢復了，工程進度又一次提速，其直接結(jié)果是，這一段碼頭竣工比原計劃提前一個多月，多創(chuàng)產(chǎn)值達130萬元。

為了進一步激發(fā)建設(shè)者的創(chuàng)造力，袁庚想到提煉一種精神口號來激勵大家。由此，“時間就是金錢，效率就是生命”的口號應運而生。

在袁庚的努力招商引資下，蛇口先后建立了集裝箱廠、鋁廠、游艇廠等一批批工廠。蛇口工業(yè)區(qū)很快興盛起來，各項改革舉措開全國風氣之先。袁庚主政下的蛇口當時創(chuàng)造了24項全國第一。

1993年3月，袁庚從招商局常務副董事長崗位上離休。在他執(zhí)掌招商局的14年裡，招商局資產(chǎn)翻了近117倍，從4800萬元人民幣增至56億元人民幣，一個百年老企業(yè)重新煥發(fā)生機。

退休后，袁庚在接受媒體採訪結(jié)束時，總是喜歡對來訪者叮囑一句：“向前走，莫回頭?！倍@句話也成為他一生最真切的寫照。

（本報記者 溫源）