人民網(wǎng)北京11月10日電 今晚20時(shí)，十八大新聞中心舉辦第二場(chǎng)集體採(cǎi)訪活動(dòng)，主題為“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐”。中國(guó)工程院院長(zhǎng)、黨組書(shū)記周濟(jì)，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記馬興瑞，國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記劉振亞，天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記戴林，三一重工股份有限公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根接受採(cǎi)訪。

梁穩(wěn)根在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，三一是完全靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，第一點(diǎn)是敢想敢干，第二點(diǎn)是面向市場(chǎng)，第三點(diǎn)是加大投入，每年的研發(fā)投入佔(zhàn)銷(xiāo)售額的5%以上。第四點(diǎn)是自主合作。他透露，三一去年160億的利稅收益，主要是靠研發(fā)投入來(lái)獲得的。

談及管理國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，梁穩(wěn)根說(shuō)：“四個(gè)字：大同小異。我在國(guó)外的研發(fā)人員，在核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、理念上，一定是要相同的，這就是“大同”。小異呢？允許文化的差異存在，比如我們的上班時(shí)間就不同，德國(guó)的時(shí)間和美國(guó)的時(shí)間和我們中國(guó)的上班時(shí)間就不一樣，我們睡覺(jué)了，他在搞研發(fā)﹔他在睡覺(jué)，我們?cè)诟阊邪l(fā)。所以我們的管理方式是‘大同小異’”。

梁穩(wěn)根還說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)企業(yè)面臨的一場(chǎng)硬仗。三一為了加大轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要措施是進(jìn)一步加大研發(fā)投入。具體說(shuō)，就是要加大信息技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的應(yīng)用。第二，繼續(xù)提高國(guó)際化水平，三一把國(guó)際化作為第三次創(chuàng)業(yè)，今年的國(guó)際化收入是100億人民幣，還隻佔(zhàn)到銷(xiāo)售額的15%。他說(shuō)，希望五年以后，國(guó)外的銷(xiāo)售額佔(zhàn)到三一銷(xiāo)售總額的40%-50%。